Was macht ein Standortleiter?
Der Standortleiter verantwortet einen Ort, nicht eine Funktion. Während die Betriebsleitung an der Grenze der Produktion endet und die Niederlassungsleitung ein Ergebnis verkauft, ist der Standortleiter der Hausherr: Produktion oder Dienstleistung, Lager, Technik, Verwaltung, Werkschutz, Kantine, Gebäude, Energie, Zufahrt und Nachbarschaft gehören zu seinem Bereich. Er vertritt den Standort gegenüber Behörden, Feuerwehr, Kommune und dem örtlichen Betriebsrat, führt die Standortkennzahlen und verantwortet ein Standortbudget. Die Besonderheit der Rolle ist die Matrix. Viele Funktionen am Standort berichten fachlich in eine Zentrale, die Qualität an die Konzernqualität, das Personal an die Personalabteilung, die Finanzen an das Controlling, und nur disziplinarisch an den Standort, in manchen Häusern auch umgekehrt. Wer die Rolle übernimmt, führt deshalb viel über Abstimmung und wenig über Anweisung. In kleineren Unternehmen und bei Dienstleistern verschwimmt der Unterschied: Dort ist Standortleiter fast ein Synonym für Niederlassungsleiter, allerdings meist ohne eigenes Vertriebsziel.
Wie wird man Standortleiter?
Aus der Betriebs-, Bereichs- oder kaufmännischen Leitung desselben Standorts, seltener durch Wechsel von einem kleineren Standort auf einen größeren. Verbreitet sind Studiengänge in Wirtschaftsingenieurwesen, Maschinenbau, Logistik oder Betriebswirtschaft, in kleineren Häusern auch der Aufstieg über Meister und Techniker. Wichtiger als der Abschluss ist die Breite: Wer nur Produktion kennt, stößt bei Gebäudetechnik, Personalrecht und Behördenkontakt an Grenzen. Deshalb gehören Weiterbildungen in Arbeitssicherheit, Brandschutz, Energiemanagement und Verhandlungsführung zum üblichen Rüstzeug, ebenso Erfahrung in Projekten wie Werkserweiterung, Umzug oder Einführung neuer Anlagen.
Was der Beruf verlangt
Betreiberverantwortung für Gebäude und Anlagen und Arbeitsschutz über alle Gewerke hinweg. Nach § 13 ArbSchG kann der Arbeitgeber zuverlässige und fachkundige Personen schriftlich beauftragen, seine Pflichten in eigener Verantwortung wahrzunehmen, und am Standort trifft das regelmäßig die Leitung; wer die erforderliche Aufsicht unterlässt, kann nach § 130 OWiG belangt werden. Praktisch heißt das Erreichbarkeit rund um die Uhr, denn Wasserschaden, Brandmeldung, Stromausfall und Arbeitsunfall richten sich nicht nach Bürozeiten. Hinzu kommt der Standortwettbewerb: In Konzernen werden Investitionen zwischen Standorten verteilt, und wenn Volumen verlagert wird, muss die Standortleitung Kurzarbeit, Verlagerung oder Sozialplan vor Ort vertreten, auch wenn sie anderswo entschieden wurden. Diese Rolle kostet regelmäßig Beliebtheit, und wer das nicht aushält, ist auf ihr falsch.
Aussichten
Die Nachfrage speist sich aus zwei gegenläufigen Bewegungen. Neuansiedlungen, Werkserweiterungen und der Aufbau von Logistikstandorten schaffen neue Stellen, Zusammenlegungen und Schließungen dagegen erfordern Leitungen, die einen geordneten Rückbau können. Beides sucht dieselbe Erfahrung, und wer einen Standort sauber hochgefahren oder sauber geschlossen hat, ist gefragt, so ungern das jemand ausspricht. Die Wege nach vorn führen zur Verantwortung für mehrere Standorte, in eine übergreifende Betriebs- oder Produktionsleitung oder in eine Geschäftsführung, gerade in Tochtergesellschaften, wo sich Standortverantwortung und Organstellung häufig decken.
