Was im Anschreiben steht, wie ein Lebenslauf aufgebaut ist, welche Fristen bei einer Kündigung gelten und was in einem Arbeitszeugnis zwischen den Zeilen steht. Sachlich erklärt, ohne Versprechen und ohne Verkaufston.
Ein großer Teil der Leitungsstellen wird über Personalberatungen besetzt. Welche Typen es gibt, wer das Honorar zahlt und was § 296 SGB III verbietet, wie eine Direktansprache am Arbeitsplatz laufen darf und welche Fragen Sie zum Mandat stellen sollten.
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Ein Wagen zur privaten Nutzung ist Vergütung und wird versteuert. Wie Ein-Prozent-Regel und Fahrtenbuch rechnen, welche Bruttolistenpreisgrenze für Elektrofahrzeuge heute gilt und wann der Arbeitgeber den Wagen zurückverlangen darf.
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Ein Führungsanschreiben ist keine Selbstvorstellung, sondern die Antwort auf eine Lage. Wie Sie in drei Absätzen sagen, was das Haus vorhat, was Sie in einer vergleichbaren Lage getan haben und was Sie in den ersten Monaten tun würden.
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Der variable Anteil einer Führungsvergütung hängt an einem Dokument, das die meisten unterschreiben, ohne es zu lesen. Was eine Zielvereinbarung von einer Zielvorgabe unterscheidet und welche Klauseln unwirksam sind.
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Ein Führungslebenslauf wird nicht nach Aufgaben gelesen, sondern nach Verantwortung und Ergebnis. Welche vier Angaben jede Position braucht, wie Sie Größenordnungen nennen, ohne Betriebsgeheimnisse preiszugeben, und was ersatzlos hinausgehört.
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Ein Führungsangebot besteht aus sechs Teilen, und nur der erste ist das Gehalt. Wie Sie Fixum, variablen Anteil, Dienstwagen, Versorgung, Nebenleistungen und Kündigungsfrist so aufschreiben, dass zwei Angebote wirklich vergleichbar werden.
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In eine Leitung führen mehrere Wege, und der Aufstieg im eigenen Fach ist nur einer. Welche vier Muster es tatsächlich gibt, was von einer Branche in die andere übertragbar ist und welche Nachweise die Lücke schließen.
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Probezeit und Wartezeit sind zwei verschiedene Dinge, und die Verwechslung kostet Führungskräfte regelmäßig Geld. In den ersten sechs Monaten braucht eine Kündigung keinen Grund, auch ohne vereinbarte Probezeit.
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Die Beförderung im eigenen Team ist der häufigste und der heikelste Aufstieg. Was sich mit dem Beschluss ändert, wie Sie mit der Person sprechen, die die Stelle auch wollte, und welche Fallen die ersten Wochen bereithalten.
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