Unternehmensleitung

Was hier geführt wird

Stellen mit Gesamtverantwortung: Geschäftsführung, Vorstand, Direktion, Werk- und Gesamtleitung, Klinikleitung, dazu die englischen Bezeichnungen – Managing Director, General Manager, CEO, CFO, COO, CTO.

Was diese Ebene von allen anderen trennt, ist nicht die Größe des Teams, sondern der Rechtsstatus. Eine Geschäftsführerin ist Organ der Gesellschaft und keine Arbeitnehmerin. Damit endet das Arbeitsrecht: kein Kündigungsschutzgesetz, kein Arbeitszeitgesetz, keine gesetzliche Entgeltfortzahlung, Landgericht statt Arbeitsgericht. Was gilt, steht im Dienstvertrag – und was dort fehlt, liefert niemand nach.

Assistenzstellen gehören nicht hierher. „Assistenz der Geschäftsführung" ist eine Stabsrolle und keine Leitung; die Zuordnung dieses Portals sortiert sie ausdrücklich aus.

Der Weg hinein

Zwei Wege sind verbreitet. Der eine führt über eine Bereichs-, Werks- oder Standortleitung, die Ergebnisverantwortung getragen hat, in die Geschäftsführung desselben oder eines vergleichbaren Hauses. Der andere führt über eine kaufmännische Funktion – Finanzen, Controlling, Einkauf – und mündet häufig in einer Doppelrolle als kaufmännische Geschäftsführung.

Der Schritt aus einer Fachkarriere heraus gelingt, wenn belegbar ist, dass jemand ein Ergebnis und nicht nur ein Ressort verantwortet hat. Das ist der Grund, aus dem in Bewerbungen auf dieser Ebene Zahlen wichtiger sind als Aufgaben.

Wie die Arbeit aussieht

Die Zeit geht für Dinge weg, die in keiner Stellenbeschreibung stehen: Gesellschafter und Beirat, Banken und Jahresabschluss, Behörden und Prüfungen, Personalentscheidungen der zweiten Ebene. Wer inhaltlich arbeiten will, verliert in dieser Rolle.

Dazu tritt die Haftung, und sie ist persönlich. Der Sorgfaltsmaßstab des ordentlichen Geschäftsmanns, die Beweislast im Streitfall, das Zahlungsverbot bei Insolvenzreife, die Haftung für Steuern und Sozialabgaben: Diese Themen sind keine Randnotiz, sondern Teil des Berufs. Eine D&O-Versicherung gehört zur Vertragsverhandlung und nicht in ein spätes Nachgespräch.

Die Vergütung besteht meist aus einem hohen Fixum, einer Tantieme auf ein Ergebnisziel und einer Versorgungszusage. Beim Gesellschafter-Geschäftsführer kommen steuerliche Grenzen dazu, die die Struktur der Vergütung mitbestimmen.

Vor der Zusage

Sechs Punkte, und keiner davon lässt sich nachverhandeln.

Wer sind die Gesellschafter, und wie viele sind es? Gibt es einen Beirat oder Aufsichtsrat, und welche Rechte hat er? Welche Geschäfte brauchen Zustimmung – der Zustimmungskatalog ist die eigentliche Beschreibung Ihrer Handlungsfreiheit. Vertreten Sie allein oder gemeinsam, und wer führt die anderen Ressorts? Wie stehen Liquidität, Bankverbindungen und Jahresabschlüsse der letzten drei Jahre da? Und wie ist der Vorgänger gegangen?

Lesen Sie außerdem den Gesellschaftsvertrag, bevor Sie den Dienstvertrag unterschreiben. Beirat und Gesellschafterausschuss sind gesetzlich nicht geregelt; ihre Macht ergibt sich ausschließlich aus der Satzung – und sie kann größer sein als alles, was im Dienstvertrag steht.

Wer in ein Familienunternehmen kommt, bekommt eine zusätzliche Aufgabe: Der Inhaber bleibt im Haus, und die Loyalität der Belegschaft gilt zuerst ihm.