Steven Schulz ist Geschäftsführer der Meng GmbH und betreibt jobs-chef.de. Im Ratgeber schreibt er über Bewerbung, Arbeitsrecht und Gehalt – mit dem Anspruch, Dinge so zu erklären, dass man sie am nächsten Tag anwenden kann, und offenzulegen, wo eine Auskunft an ihre Grenze kommt.
Die Gesellschaft ist Versicherungsnehmerin, versichert sind die Organe – und der häufigste Schadenfall ist der, in dem die Gesellschaft ihren eigenen Geschäftsführer in Anspruch nimmt.
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In Führungsmärkten kennt sich die Branche, und eine durchgesickerte Bewerbung kostet mehr als ein verpasstes Verfahren. Welche Vorkehrungen wirken, was arbeitsrechtlich erlaubt ist und wie ein realistischer Zeitplan aussieht.
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In Führungsverträgen ist die betriebliche Altersversorgung der Bestandteil, der am seltensten verhandelt wird und über zwanzig Jahre am meisten ausmacht. Die Durchführungswege, die drei Zahlen des BetrAVG und die Ausnahme für Gesellschafter-Geschäftsführer.
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Für Arbeitnehmer und leitende Angestellte gelten die §§ 74 ff. HGB mit zwingender Karenzentschädigung. Für den Geschäftsführer gelten sie nicht – und daraus folgt fast alles, was Ratgeber falsch darstellen.
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Der Schritt von der Bereichs- oder Werksleitung in die Geschäftsführung ist kein größerer Job, sondern ein Statuswechsel - aus dem Arbeitsverhältnis in ein Organ. Was das rechtlich bedeutet und was Sie vor der Zusage prüfen.
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Das Arbeitszeitgesetz gilt nicht für leitende Angestellte. Daraus wird regelmäßig gefolgert, für Führungskräfte gelte nichts mehr. Beides trifft nicht zu, und die Erfassungspflicht ist eine eigene Frage.
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Es gibt keinen allgemeinen Anspruch auf eine Abfindung. Woraus sie tatsächlich entsteht, warum § 14 Abs. 2 KSchG der wichtigste Hebel für leitende Angestellte ist und was sich seit 2025 an der Besteuerung geändert hat.
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Einzel-Assessment, Management-Audit, Fallstudie, Rollenspiel, Fragebogen, Referenzgespräch. Die Formate sehen verschieden aus und suchen dasselbe. Was tatsächlich geprüft wird, wie Sie sich vorbereiten und welche Fragen auch hier unzulässig bleiben.
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Die Gesellschaft muss die Pflichtverletzung darlegen, Sie müssen beweisen, dass Sie sorgfältig gehandelt haben. Aus dieser Beweislastverteilung folgt der gesamte praktische Umgang mit dem Thema.
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Nicht jede gute Fachkraft sollte führen, und wer nicht führen will, ist nicht ohne Perspektive. Beide Wege nebeneinander - mit sieben Fragen, die die eigene Neigung klären, und einem nüchternen Blick auf das Geld.
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Wer als Geschäftsführer abberufen wird, verliert das Amt und behält den Vertrag. Diese Trennung ist der wichtigste Hebel, den Sie in einer Trennungssituation haben – wenn Sie sie kennen.
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Je höher die Position, desto weniger sprechen Sie mit der Personalabteilung. Am Tisch sitzen Inhaber, Gesellschafter, ein Beiratsvorsitzender oder ein Investmentmanager. Wie Sie sich darauf vorbereiten und welche Fragen Sie selbst stellen sollten.
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Wovon das Gehalt einer Führungsposition abhängt, wird in jedem Gespräch gefragt und selten sauber beantwortet. Fünf Größen bestimmen es, und die Zahl der Mitarbeiter ist nur eine davon.
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In den ersten Wochen etwas umzubauen ist die verbreitetste und teuerste Erwartung. Die erste Aufgabe ist Zuhören und Zählen - und zugleich müssen zwei Entscheidungen sichtbar werden. Was Sie dokumentieren, bevor Sie gestalten.
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Der Status des leitenden Angestellten hängt an der Funktion, nicht am Titel. § 5 Abs. 3 BetrVG stellt strenge Anforderungen, und wer sie nicht erfüllt, steht rechtlich meist besser als er denkt.
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Ein großer Teil der Leitungsstellen wird über Personalberatungen besetzt. Welche Typen es gibt, wer das Honorar zahlt und was § 296 SGB III verbietet, wie eine Direktansprache am Arbeitsplatz laufen darf und welche Fragen Sie zum Mandat stellen sollten.
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Ein Wagen zur privaten Nutzung ist Vergütung und wird versteuert. Wie Ein-Prozent-Regel und Fahrtenbuch rechnen, welche Bruttolistenpreisgrenze für Elektrofahrzeuge heute gilt und wann der Arbeitgeber den Wagen zurückverlangen darf.
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Ein Führungsanschreiben ist keine Selbstvorstellung, sondern die Antwort auf eine Lage. Wie Sie in drei Absätzen sagen, was das Haus vorhat, was Sie in einer vergleichbaren Lage getan haben und was Sie in den ersten Monaten tun würden.
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Der variable Anteil einer Führungsvergütung hängt an einem Dokument, das die meisten unterschreiben, ohne es zu lesen. Was eine Zielvereinbarung von einer Zielvorgabe unterscheidet und welche Klauseln unwirksam sind.
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Ein Führungslebenslauf wird nicht nach Aufgaben gelesen, sondern nach Verantwortung und Ergebnis. Welche vier Angaben jede Position braucht, wie Sie Größenordnungen nennen, ohne Betriebsgeheimnisse preiszugeben, und was ersatzlos hinausgehört.
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Ein Führungsangebot besteht aus sechs Teilen, und nur der erste ist das Gehalt. Wie Sie Fixum, variablen Anteil, Dienstwagen, Versorgung, Nebenleistungen und Kündigungsfrist so aufschreiben, dass zwei Angebote wirklich vergleichbar werden.
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In eine Leitung führen mehrere Wege, und der Aufstieg im eigenen Fach ist nur einer. Welche vier Muster es tatsächlich gibt, was von einer Branche in die andere übertragbar ist und welche Nachweise die Lücke schließen.
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Probezeit und Wartezeit sind zwei verschiedene Dinge, und die Verwechslung kostet Führungskräfte regelmäßig Geld. In den ersten sechs Monaten braucht eine Kündigung keinen Grund, auch ohne vereinbarte Probezeit.
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Die Beförderung im eigenen Team ist der häufigste und der heikelste Aufstieg. Was sich mit dem Beschluss ändert, wie Sie mit der Person sprechen, die die Stelle auch wollte, und welche Fallen die ersten Wochen bereithalten.
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Am Ende eines Führungsverhältnisses entscheidet zuerst eine Vorfrage: Sind Sie angestellte Führungskraft, leitender Angestellter oder Organ. Davon hängen Frist, Gericht und Verhandlungsspielraum ab.
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Die erste Leitung ist keine größere Fachstelle, sondern ein anderer Beruf mit einem anderen Maßstab. Was der Alltag tatsächlich enthält, welche drei Fehler den Anfang kosten und was Sie vor der Zusage klären sollten.
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Mit der Bestellung zum Geschäftsführer endet das Arbeitsrecht. Was danach gilt, steht nicht mehr im Gesetz, sondern im Vertrag – und was dort fehlt, liefert niemand nach.
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